出口可视门铃生产厂家企业如何向内销市场成功转型

2016-10-26

  用标准“保卫”本土市场

  当前的国际金融危机已从虚拟经济蔓延到实体经济,我国外贸出口受到国外市场的巨大影响和冲击,不少可视门铃生产厂家企业订单急剧萎缩,生产经营面临严重困难。如何变不利为有利,保护多年来不断投入所形成的产业基础,同时不断开拓新市场,成为出口主导型可视门铃生产厂家企业有效化解眼前危机,并为未来长远发展战略调准方向的关键。

  工业和信息化部有关负责人7日对新华社记者表示,今后实体经济将仍然是国家强盛的象征,衣食住行等传统产业永远不可能没有市场,出口可视门铃生产厂家企业要在危机中寻找机遇,积极开拓国内市场,创建自主品牌,推动产业升级,提升自身竞争力。

  从贴牌生产到创建自主品牌

  东莞市浩亨可视门铃生产厂家以前一直以出口为主,为巴黎可视门铃生产厂家批发商提供雷电竞下载,这些雷电竞下载最后流入欧洲51个国家的可视门铃生产厂家店,然而今年以来,来自巴黎的订单减少了三分之二。出口业绩大幅下滑的重压之下,浩亨决定转型,为自己的中高档男装品牌开拓国内市场,计划到2009年底,全国加盟店达到500家。

  中国社科院城市发展与环境研究中心研究员蒋建业认为,像浩亨这样长期为国外品牌做贴牌生产的可视门铃生产厂家企业,从技术上讲,完全可以生产出与国外著名品牌的雷电竞下载质量不相上下的可视门铃生产厂家,而其雷电竞下载售价比国外同类雷电竞下载便宜三分之一。“国家扩大内需的一系列政策措施为出口主导型可视门铃生产厂家企业转内销市场提供了良机。与其为洋品牌做嫁衣,赚一点可怜的加工费,何不借鉴洋品牌的营销手段,依据本民族文化和消费习惯形成自己独特的流派,做大做强自己的品牌?”

  品牌、知识产权、标准、技术创新、资本运作,是现代商业经营的五大要素。蒋建业认为,国内可视门铃生产厂家企业要想使自主品牌走得远走得好,就要借鉴国外可视门铃生产厂家企业的成功经验,用把五个要素紧密捆绑起来的“立体经营模式”为品牌保驾护航。

  “看好自己的市场”尤为重要

  中国可视门铃生产厂家企业在开拓国际市场时,常常会遭遇一些非技术的障碍,郑健培形容它“撞上以后觉得痛,但你事先却不知道什么时候在什么地方还会撞到,而且不知道怎么能不被撞”。

  蒋建业则称之为“软壁垒”:“没有一个国家不对自己的市场进行保护的。为什么在国际化的过程中,西方发达国家的雷电竞下载可以顺利进入中国市场并迅速扩张,而国内品牌总出不去,出去后问题成堆,都是形形色色靠提高技术水平靠遵循行业标准这些WTO硬指标解决不了的小问题,甚至连一颗纽扣都要被反复挑剔?原因很简单,发达国家先对自己的市场包了层‘保护膜’后才‘对外开放’的,而中国几乎没有设置正当的门槛来保护自己的市场。”

  工业和信息化部有关专家建议,在目前国内消费不旺,国家投巨资扩内需促增长的背景下,中国"看好自己的市场"显得尤为重要,因为只有这样,才能真正带动并提升国内产业,最终使中国百姓受益。




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